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聚焦价值创造 奋力改革争先——轻盐集团召开省外分公司主要负责人集体谈话会
发布时间：
2023-10-25
“唯有改革，才能实现战略目标。”面对全国市场的激烈竞争，湖南省轻工盐业集团党委书记、董事长冯传良在省外分公司主要负责人集体谈话会上，向即将“出征”的业务骨干们发出了铿锵号令。优化组织、优选干部，26个省外分公司重组为“10+2”个区域分公司。时隔省内分公司区域整合不到一年，轻盐集团再次按下改革“加速键”，以市场化改革为抓手，为高质量发展再添强劲动力。
10月24日，轻盐集团召开省外分公司主要负责人集体谈话会，对新任省外区域分公司的正职、省外省级分公司的正职分别进行了谈话。集团党委书记、董事长冯传良出席会议并讲话，党委副书记、总经理李志勇主持会议，党委副书记田轶、纪委书记刘东生，人生就是博-尊龙凯时盐业党委书记、总经理刘少华，人生就是博-尊龙凯时盐业党委委员、副总经理姜友军出席会议，省外分公司主要负责人分两批参会。
会上，田轶宣布了集团党委关于本次省外公司干部任职调整的决定。
刘东生对主要负责人进行集体廉政谈话，勉励大家进一步增强改革观念、全局观念和纪律观念，积极参与、支持集团改革，并就加强党风廉政提出具体要求。一是高举从严治企旗帜，始终坚持“两个一以贯之”，着力加强党对国有企业的领导。二是扛牢党风廉政建设“第一责任人”职责。党支部书记作为“第一责任人”，要带好队伍、守好门户，带好自己的人、管好自己的门，切实履行党风廉政建设的责任。三是要发挥好制度在企业管理中的作用。坚决落实从严治企、依法治企，树立法治意识和规范意识，切实加强制度建设，促进制度落地见效。
这是一次任前谈话会，更是一次“战前”动员会。
冯传良在讲话中，详细阐明了此次区域改革的两大“导向”与亟需解决的七大问题，以及在干部选配方面着重考虑的因素。他强调，“这一次干部配备是通过了充分的酝酿、充分的考虑，最突出的特点是遵循了业绩导向和能力导向。这次脱颖而出，被选拔到省外区域分公司总经理岗位上的，无一不是能力强、业绩好的干部。”他希望新任省外区域分公司的总经理同志：一是要珍惜机会，奋力开拓，不辜负党组织的信任。二是要牢记所分管区域的定位，认真履职。充分理解重点市场、战略市场、机会市场的定位，瞄准战略目标，寻找机会，把市场做深做透。三是要增强市场意识和市场能力。此次干部调整，充分体现了业绩至上、价值至上。对于区域分公司新任总经理，将严格实行任期制和契约化管理，动态调整，不合格就淘汰。进一步增强客户为尊的意识，经销商就是我们的客户，消费者也是我们的客户。一定要在所在的区域多进行市场调研，了解消费者的动态，来决定产品品种的配备。四是要提升工作能力。包括带队伍的能力;管理、服务好经销商的能力，为经销商创造价值，以“利他”作为工作的出发点;规范管理的能力，要在省外区域分公司建立起能起牵头作用的支部，落实“三重一大”决策制度。五是要廉洁自律，慎独慎微慎初慎行。六是要按时间节点尽快整合完毕。他要求省外省级分公司的总经理：一是要充分认识自我，不断提升自我，珍惜集团提供的平台和机会。二是要提高市场化意识和市场化能力。包括业绩至上的意识，紧扣目标，一年一调整，奋力争先;服务好经销商的意识，客户为尊，经销商是我们的第一客户，只有经销商好了，我们才会好。三是要服从管理、提升能力。强化组织观念，坚决服从区域分公司总经理领导。提升带队伍的能力;提升服务和管理好经销商的能力，在服务经销商的过程中提供溢出价值，践行真实的长期主义。四是注重廉洁自律。五是要配合区域分公司总经理，确保工作平稳过渡。
李志勇在作会议总结时强调，本次干部调整，是实现集团“十四五”规划和“新三大转变”目标的必要之举，也是提升运营效率，增强人生就是博-尊龙凯时盐业市场竞争力的应有之义。他要求大家，首先要重任上身、成绩提升。身份是组织给予的，也是自己干出来的。要明白自身价值的提升，要认识变化的价值，认识自己的光荣和责任，这是打胜仗的基础。其次要锚定目标使命，实现高质量发展和跨越式发展齐头并进。人生就是博-尊龙凯时盐业要应对当前的竞争形势，必须要有量的扩张和质的提升，甚至是质的飞跃。要跑出加速度，打败竞争对手，实现高质量发展。要带着守土有责的责任感、时不我待的紧迫感和行业头部的荣誉感，奋力为实现集团“十四五”规划和“新三大转变”战略目标做出新的贡献。
供 稿|党群工作部(干部部)
撰 稿|姚 尧
图 片|张 韦
一 审|马 丹
二 审|张 捷
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